Журнал управление персоналом 2013 5

журнал управление персоналом 2013 5

Как правило, к корректировке модели приводят следующие события: Появление новой должности, которая должна пройти ту же процедуру оценки, как все должности и профессии в компании и отнесена к тому или иному грейду. Иногда руководящую команду высшего звена также называют командой изменения, отвечающей за руководство изменениями и их организацию. В некоторых случаях команда изменения — это специальная проектная команда, созданная для осуществления конкретных преобразований. Изменения могут менять распределение власти и выводить из-под контроля менеджеров часть процессов. Важным элементом закрепления изменений является фиксация изменений корпоративной культуры компании. Если не оценивать систематически внутреннюю среду, персонал, ситуации, есть риск пропустить важные тенденции, не увидеть вовремя, что действия предприятия не эффективны, и упустить момент для изменений. Можно подвергать процессу грейдирования самих работников, тогда когда оцениваются и распределяются по грейдам работники, персонально.

Скачать: 27.pdf

Похожие записи: